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美容院员工绩效管理

时间:2013-08-14 12:03 点击:

美容院员工的绩效管理,直接影响到美容院人员是否会经常流失,以及美容员工作人员的积极性,美容院绩效管理是美容院管理工作中的一门大学问题,管理的好,美容院和美容师都能够满意,管理不好,员工内心不平衡,心情低落,时间长了难免会造成人员流失,伊姿贝尔美容院加盟店告诉您,美容院员工绩效管理方法。

美容院员工绩效管理

一.美容院最长用的就是固定工资的绩效管理,很容易就导致员工出现消极的思想,犹如温水里的青蛙,失去竞争的能力,一般使用固定工资的美容院都有两种情况,1.美容院内所有的美容师都一视同仁,工资待遇全部相同;2.根据美容师技能的高低来给予不同的工资待遇,一旦确定,基本上都不会变,对于现在的美容行业来说,如果还采取这两种工资制度,是行不通的。

二.变动的工资制度,对于变动的工作制度,是根据美容师的工作业绩,考评成绩等综合情况来确定的,但是美容院老板们一定要明白,奖金是工具而不是目的,合理的运用奖金才能够真正的提高美容师工作的积极性,否则会得不偿失的。一般情况下,变动的工作制度有三种:

1.固定工资+业绩提成,这种方式是大部分美容院都会使用的,固定工资根据美容院的编制和美容师的技术差异来定,业绩提成基本上不变,无论做多少业绩都会按照这个比例来提成,这种制度的最大优点就是给予员工安全感,多劳多得,美容员员工流动性较小,同时也能够不断的提高美容师工作的积极性,同时提高他们的创造能力,比较好管理,这种一般适用于大型的美容院,对于一些小的美容院成本太高。

2.固定工资+定额提成,这种方式是美容院和美容师之间寻求平衡的一种常用方法,美容院会设立一个基本的业绩目标,如果美容师完成了这基本的业绩目标,就能够拿到固定的底薪工资,而关于提成的方法也有两种:1.对超出的业绩目标余额进行提成;2.完成业绩目标之后,将整个业绩额用于提成。

这种方式,看起来似乎不错,但是在美容院里实施的时候,会发现,业绩好的美容师和业绩差的美容师工资差异很大,有时候不但起不到奖励的作用,还会导致美容师压力过大,对自己和美容院都失去信心。

3.完全提成,这种方式比较适用于小型的美容院使用,可以减少美容院每个月支付大量固定工资的风险,对于那些能力强的美容师来说,这种方式她们会欣然接受。老板们采用这种方式,不用担心美容院业绩不好,或者是美容师工作不努力,美容师们会为拿取高工资而不断努力。但是这种方式的弊端在于,很难吸引新的美容师加入。

美容院的工作绩效管理要根据美容院的实际情况来定,定位不同的美容院绩效管理的方式是也不同的,美容院经营者,在美容院开业之后,绩效考核一定不能够轻易草率的定,要在美容院能够承受的范围之内,也要真正能够激励到美容院工作人员。伊姿贝尔美容院加盟店给您提供的几种方法,供您参考。