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美容院加盟连锁如何做好员工管理

时间:2014-01-13 14:41 点击:

作为加盟连锁美容店,要想经营好它,必须要有个成功的美容院管理者和一支积极向上的员工。但是随着生活压力的增高,很多员工表现的是心有余而力不足,作为管理者就必须要解决员工的后顾之忧,统一员工的思想,给美容院带来最大化的效益。下面伊姿贝尔小编就为大家讲解如何做好员工管理

美容院加盟连锁如何做好员工管理

一、保障双方利益

随着美容院员工流失不断增大,很多美容院施行了签合同的方式留住员工。但是这种做法却不很受员工的意愿。主要是美容师们不希望受限制,比如店里生意不好或自己感到工作不开心时就可以随心所欲地跳槽。所以劳动合同必须在互惠互利的前提下才可达成。在很多连锁美容院中都有一定的规则制度,面对员工违规行为的一些处罚,对有些情况要违反必罚.有些视情节轻重及时机可采取教育手段,有些要等到有员工检举才罚,有些只要不严重就不罚。这样做并非是管理者不尽职或循私。而是我们要了解标准的制定有背景、历史、不成文习俗等条件,执行时要有一定弹性。

二、从尊重员工做起

在美容院中,员工都渴望得到管理者重视,希望管理者能认可你的能力。做为管理者应该多给员工一些鼓励,激发员工工作的激情。在员工遇到困难和需要帮助时,管理者应该及时的出现在美容师面前,给予最大的帮助。都尊重员工的想法,尊重员工才能使她们积极工作。当员工不在为生活和住的地方担心时,同时又获得了基本的尊重后,管理者应该要考虑美容师的成长和发展空间了。多给员工进行培训,规划好员工的职业生涯,针对每个岗位分配重要的员工管理。同时也给员工锻炼学习的机会。

三、薪资制度要合理

随着美容行业的发展,搞提成只会让员工越来越重视自己的利益,还会出现宰客观象,导致服务质量下降,顾客流失量大。对于合理的薪酬体系由固定薪资、考核薪资、福利薪资、业绩提成构成,固定薪资根据员工职位、能力不同而设立。考核薪资用来考核员工业绩。福利薪资根据员工资历进行调整,业绩提成是员工创造效益应得的提成。这种薪资结构降低了员工固定提成,将大部分固定薪资设置成考核工资,引起员工重视,也增强了对员工的管理。此外,职位不同,基本薪资不同。这样能激励员工提高自身能力,晋升更高的职位。