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美容院如何做好绩效考核

时间:2014-01-14 14:45 点击:

美容院从属于服务行业,在美容院工作,工资的主要来源于业绩,从而便有了员工的绩效,绩效工资就是员工非常努力想得到的,绩效工资取决于员工的绩效考核,现在大多数美容院的绩效考核还停留在单单依靠业绩的层面上,然而员工的考核应该是综合能力考核,一个合格的员工不仅仅具有很好业绩,还需要过硬的技术,良好的语言表达能力、高度的敬业精神、良好的团队协作、尊重和奉献精神等。

  美容院怎样做好绩效考核

追求业绩是没一个美容院的终极目标,要实现更好的业绩,那就需要美容院的各个体系都能良好的运行。随处可见,美容院的绩效考核都是停留在单纯的业绩上面,这样便造成了员工出现两极分化的现象,业绩要么是高峰,要么就是低估,这样容易造成员工的自满和自负,不利于员工团队的发展。员工自私自立,员工内部勾心斗角,规章制度不能很好的贯彻执行等很多问题的关键。这样只会导致一个局面,因经营管理不善,被迫关闭。

  

美容院的绩效管理应该是一个“高标准、高要求、高薪资”的管理体系,主要是为了调动员工的积极性,建立一个员工收入与员工业绩,美容院效益相结合的的薪资体系。从而提升美容院的管理水平。增强市场的竞争力。

  

对于美容院的绩效考核要怎样进行考核?用什么样的依据来进行考核?

  

(1)直观评价法。直观评价法是指员工的业绩考核由院长通过日常的表现来进行考核,并且给予考核结果。此项有一定的局限性,容易受表面的现象会所蒙蔽。

  

(2).因素评价法。因素评价法是指将考核标准划分为各个因素,针对每个因素做评估,打分,这样做有利于形成评价体系,是考个员工的有利方式。

  

(3).试题测验法。根据考核要求命题,试题可分为确定业务水平的业务命题,供评价个人品质的心理命题,反映个人生理特点的生理命题。通过试题反映员工个人的业务、道德水平和心理、生理状况。

  

(4)自我鉴定法。自我鉴定也是一种有效的考核方式,主要是通过员工作自我考核鉴定,对自己的技术,能力,业务水平等等做出评估,这样有利于员工发现自己的长处,找出不足之处,取长补短。

  

建立一个综合的绩效考核制度,不仅能够充分调动员工的积极性,并且能够大大的提升美容院的服务力,对美容院的经营管理水平的提升起到很好的作用。