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美容院加盟店激励员工的方式

时间:2014-02-24 17:31 点击:

在美容院中管理员工其实就是一件很复杂的工作,作为管理者如何有效地激励员工。让她们成为一支势不可挡的勇士呢,这就是美容院管理者要做的首要功课。一位成功的美容院管理者要了解员工的需求,包括经济收入、工作能力、日常生活等,还要学会适当的激励员工,恰好处地给员工自信与力量。

美容院加盟店激励员工的方式

激励就是为了不用激励。受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么她们将保持自信与勇敢,工作会更认真细致,你的管理工作也会因此变得更加轻松。

激励并不能达成激励。在管理培训的时候,令很多管理者头疼的问题不是员工激动不起来,而是维持激动的时间太短。当然,这不是员工的错。因为对于人类来讲,激励本身就是一种短暂的情绪现象,试图通过让人激动来达到激励,无异于望梅止渴。

常立志与立长志之间的区别。真正完美的激励不在于程度,而是在于时间,员工需要的是持续性的激励,而不是那种来势汹猛的短暂性激励,员工激励不能一蹴而成,而需要慢慢推进。这也就是常立志与立长志之间的区别—前者是无志者,后者是有志者,这才是问题的本质。

分阶段实现大目标

人不是机器,我们不能让员工在美容院中永远都保持着一种态度面对工作,专业不仅不能激励员工的积极性,还影响到了美容院的发展前景,所以美容院长期对员工进行分阶段性的实现目标方法。

我们在生活中经常会遇到这样的现象,有些事越想的好越是做不好。也就是说,当目标太高、太宏伟,主体就会觉得难以实现而感到紧张,这就是心理学说的,目标性恐惧,恐惧的心理,不利于目标的达成。

有效地把企业目标进行划分,五年目标、三年目标、一年目标、月目标等等,分阶段规划企业的目标,能够消除员工的不安心理,让员工感到这个目标是可以看见的,从而增强信心。真正最有效的激励是错位的,与其持续不断地激励员工使他完成目标,不如把宏伟目标分解成不同阶段使之符合员工。分解目标的意义就等于告诉员工,无论他们处在什么位置上,

他们都能取得成功,因为胜任是对员工最大的激励。激励不能忽略了有效的沟通,不论是沟通谈判或说服,只有达成一致的想法,所谓的一致就是指不管是思想还是生理上都是一致的想法,这样的沟通才是最有效的沟通,才能共同的把美容院发展壮大。