伊姿贝尔
伊姿贝尔20年直营店经验
您的位置:主页>管理制度
管理制度

美容院店长如何调动员工的积极性?

时间:2014-04-08 15:57 点击:

随着社会的发展,越多越多的人发现美容院是一个赚钱的行业,越来越多的人开始加拉这个赚钱的行业,随着社会的发展加入的人越来越多到最后的才发展赚钱的行并不赚钱了,市场开始饱和了,于是大家都开始不段的拓客留客导致最后的把顾客的心都深深的伤害了也导致了顾客不敢在进美容院,而那些比较小的美容院和服务不好的美容字都会慢慢的被社会淘汰掉,那些稍微比较大一些美容院也开始在抱怨顾客少,没有顾客等等。

当一家美容院没有顾客或者顾客逐渐减少的时候,那么美容院的店长该如何去做呢?

美容院经营不景气顾客少、美容师业绩压力大等等一系列问题导致美容师们纷纷失去干劲,如果一直这样下去的话,美容院迟早是要关门的。那么作为美容院的灵魂美容院店长该如何承担起责任,调动美容师的积极性,

要有共同的目标

美容院店长和美容师们应该有着共同的目标,一个团队有了一个共同的目标,团队就可以产生强大的生产力来,更能增加凝聚力。只有意见统一,目标统一,才能确保目标的落实,才能已最大能力完成团队定的目标。这样也能提高员工的积极性。

要有奖励制度

美容院员工没有激情,工作没有积极性,多半是因为美容院老板的制度不够合理,要不都不够人性化,奖罚不分明。对于工作细心,努力的员工我们要奖励。美容院老板也应该改变下营销思路,你让美容师们赚到钱了,你才能会赚到钱的,所以说,我们首先做的是薪资体系改革,

薪资如何改革?

1.所有直接参与销售的人员都按销售业绩的5%-10%的提成 所有关于销售的人员的底薪都不能低于当地最低的基本工资标准(上浮200-500块钱)根据当地消费情况。

2.设立全勤奖,每个月都会设立全勤奖。(奖金从100-300不等)

3.设立优秀员工奖,所有表现优秀突出的的员工(奖金从100-300不等)

4.设立销售人员PK奖。每个月销售人员第一名奖金(100-300)和销售提成是分开的。第二名奖金(100-200)第三名(50-100)要根据店里面的人数情况。

通过以上几种方法一定能让你的员工有着很好的积极的工作态度。

通常在美容院没有生意的情况下店长不防和美容师做在一起聊聊天,聊聊工作,客户上都有哪些问题。都客户都有哪些需要,需求,让我们更能贴紧客户。其实工作即使生活,做为美容院店长也要帖紧我们自己身边的美容师,因为我们一天24小时基本上和同事在一起的时间算是最长的。要随时关心自己的下属,让她们能感觉到温暖。

    相关推荐