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美容院连锁加盟行业者定位准则

时间:2014-02-16 10:50 点击:

美容院连锁加盟店现在开得遍地都是,不仅美容院大小不一,就连经营状况也是参差不齐。很多美容院创业者也在为自己美容院的状况烦恼着,在老板们的心中总会有错误的定位。他们认为美容院经营的好坏取决于美容师的懂不懂销售,只要在美容院中有好的销售型的美容师,业绩自然也就上升。这样的定位绝对无法带动美容院良好的生存,所以美容院管理者首先就需要对自己做好定位。

美容院连锁加盟行业者定位准则

其实,美容经理人如果明白自己的角色定位,遵照一定的游戏规则,完全可以在职业经理人的道路上越走越好:

1、恪尽职守,敬业精神永远放在第一位;2、遵守法律,守法包括两层涵义:一是执行自己的职能时主动守法,不干违法的事。二是美容资本强迫自己干违法的事,必须劝导;3、老板利益第一,经理人必须为老板创造价值,这是最基本的职能。同时还必须努力保护老板利益;4、公私分明,不利用职务之便牟取私利;5、不介入股东间矛盾;6、用合法手段保护自己利益。

美容企业老板如果能够处理好资本与智本的关系,就会取得更大的成就。首先,老板要有一个“海纳百川”的胸怀,“有多大的胸襟,就有多大的成就”。可以向世界著名的通用电气公司学习。提起通用,很多人会想起韦尔奇,却对通用的老板知之甚少。通用的大股东们并没有因为自己的知名度低而跟韦尔奇闹别扭,他们忙着社会活动,忙着为慈善事业捐款,忙着寻找有价值的投资领域,而韦尔奇则在“东家们”的无为而治中带领通用多次转危为安,同时自己也成了世界上最伟大的CEO。美容企业尤其是业内占很大份额的家族式美容企业发展到一定阶段后就停滞不前,究其原因,与其说是实力的局限,不如说是老板胸襟和眼光的缺乏。

美容业的老板们,在工作中也需要懂得“财散人聚”的道理,所以对于自己的员工要利用适当的奖励来激励员工。笼络自己的店长,可以利用分股的方法给予其权利和物质,从而收拢她的心。美容师通过绩效提成的奖励,让他们工作中不仅有信心,而且更有动力。美容院从内部和谐友爱的想出,才能够使美容院持续友好的发展。稳定美容院的内部环境,也才能创造有力的外部环境,让美容院加盟店越来越好的发展。