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美容院店长如何做管理

时间:2014-03-06 12:54 点击:

美容院店长主要工作是负责店面的管理和员工的日常工作管理。怎么样做好一名店长,下面都为大家分享一些美容院店长怎样做好管理.

确定优先性

决定今天要做的最重要的事情,.然后着手去做。不要因为在这一天的过程中发生了某些事情,就多自己本来要做的事情中分散精力或转移方向,减少那些无聊的事。列重要的是,不要用别人来确定的优先性来替代自己。

美容院店长如何做管理

不要拖延

因为不确定性的突发事件或者因为我们不知道该如何去做,所以我就拖延做某事,但是延误会扰乱服务秩序,它们不可避免地意味着下面形成更大的延误和中断。因此在一天刚开始的时候先去解决最困难的事情。把容易的事情留在最后。

做今天能做的每件事

如果今天做了某件小事就会发展成为今后必须修缮的工程式,那并不意味着在深思熟虑后不能推迟某件不急需做的事情,对于那些可以放到以后进行的活动要做记录。

作出决策

一个时间浪费大致总是在等待更多信息的时候推迟作出决策、信息永远不会是完全的,决策延误了行动也会延误。

放权

是否总有员工等着你对这件或那件事作决策。给员工成员一些决策的责任,不但使他们也使自己有自由的时间。

对错误承担责任并且改正

承认错误起码要比试图隐瞒它花费少得我的时间。简单的错误不会发展为大的灾难。

有些店长有不好习性,即实施服务项目,干了一段时间,就会半途而废,又重新开始做另一件事。他们喜欢做简单和熟悉的事情,因为他们害怕失败。

然而,最终,他们还得回到这些服务项目上,但是为了赶上速度不得不花费更多的宝贵时间。当然,原先困扰的问题仍然需要解决。

如果一次把事情做完,工作就会做得更快、更有效率。如果你喜欢把事情分成一小份一小份地去做,那么就把大的工作分割成小的任务。按顺序分清主次,处理每件任务,从最困难的事情先解决掉,会使余下来的工作简单,并且减少了焦虑感。工作的完成能够给你许多成就感。

而做成更多事情的方法是在每件任务上花费较少的时间。关键在于学会如何不牺牲服务质量的前提下,花费较少的时间做每件工作。下面有几条建议对现代美容院店长会有所帮助:

1、天早上把需要处理事情,写在纸条上,做完一件事,勾去一笔,这样你就会知道自己的效率了。

2、周围没人打扰的时候,你可以做自己的工作,或早或者晚走,要么在其他人吃午饭的时候工作。

3、要允许别人来打扰。如果有某个员工走进了你的办公室,并不在日程安排之内,他想和你谈谈与他自己有关的某些事,那么就毫不客气地立刻拒绝。

4、道在哪儿可以找到东西。把你需要参考的资料放在伸手可及的地方,了解文件档案系统、计算机系统,美容院、的有关记录保存在哪里,等等。

5、训好你的员工。最好的节约时间的办法是有一帮训练有素的员工。你不必花费你的时间向他们解释事情。

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