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开美容院如何才能留住关键的人才

时间:2017-11-27 17:21 点击:

无论是什么企业,关键人才都是企业发展的灵魂,对于美容院也是如此,但是现在很多美容院似乎并没有这个意识,就造成了人员的流动比较大,而随着人员的流动有时候就会失去一些客户资源。那么想要留住这些客户资源当然就是首先要留住员工,下面伊姿贝尔小编就来说一说美容院应该如何留住关键人才的问题。

美容院如何留住关键人才

一、注重团队的建设

1、团队的建设一般从薪酬,尊重,成长以及文化这四个方面来体现。薪酬是其中最基本的因素,如果员工感到获得的薪酬与之付出或者技术等级不相匹配,就无法留住这个员工。

2、对员工的尊重是仅次于薪酬的一个要素。一般在开业初期可能经济情况不是很好,这个时候如果足够对员工尊重的话,那么即便是付给的薪酬比较少员工也是愿意与美容院共艰苦的,但是需要记住的是,一旦情况变好就应该付给员工合理的薪酬,同时尊重也不能少,这两个因素必须共生共存。

3、对于员工来说对未来的展望是非常重要的,因此经常提供给员工学习的机会,给予员工成长的空间,也是员工愿意留下来的一个因素。

4、要有让员工认同的企业文化,这样员工才会把美容院的事业当成自己的事业,并愿意为之奋斗。

二、设计合理的薪酬体系

1、在美容院常见的几种薪酬体系有薪金制,佣金制,混合制以及股份制。薪金制的优点是稳定,缺点是无激励措施。佣金制的优点是有较高的激励性能吸引高等人才,缺点是使团队的凝聚力变差容易造成人员流失。混合制是薪金制和佣金制的结合制度,但是关于如何确定比例和如何调整都是难点。股份制是未来留住人才的趋势,但是在美容院中现在普遍存在执行力不够的情况。

2、设计员工的薪酬体系时,应该按照员工的职能来进行相应的设计,比如对于基层人员,可以使用混合制,佣金的比例可以高一些。对于高层人员,底薪的部分则应该高一些。如果有一些特殊的人才,可以采用股份制,以合作伙伴的形式来共同经营。

当然对于如何留住人,是一个润物细无声的过程,除了上述提到的以外,还要注意对员工的意见管理,对于员工的意见要倾听和分析,合理的意见要及时的采纳,纠正和解决。注意做到了这些,一般美容院便不会有太大的人员流动,会更有利于美容院的发展。