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美容院如何留住员工

时间:2014-04-28 10:59 点击:

特别是最近几年,美容院发展过快,导致美容院发展中出现太多问题,也至于美容院流动性是所有行业中最高的。人员流动性太大都会造成莫个行业发展的阻碍。不要把人员流动当成一个小问题看待。

美容院的发现需要关键的优秀的人才加入才会促使美容院蓬勃发展,有很多美容院老板或者经营者一直为自己的美容院招人发愁,为什么呢?那是因为美容院制度不合理性造成美容院美容院师的流失,美容院老板一心在招聘人才,却没有想过如何去留住现有的人才,去培养自己现有的员工比每天个月都换新员工要强的多。

美容院如何留住员工呢?

薪酬福利是很多人都不愿意谈的一个敏感性话题,但不能否认员工对它的在意。现在很多美容师就业应聘的时候,对薪资待遇、社保等比较关注。现代社会竞争越来越激烈,生存压力越来越大。

钱不是万能的,但人要活着,少了钱这个物质基础却是万万不能的。根据职位及个人能力的不同,月薪在1000-6000范围内不等,有的甚至上万,但大部分人月薪在3500以内。所以,以“薪酬吸引人才”这一招屡试不爽。

虽然过半的企业相信目前吸引人才最有效的方法是为人才提供良好的薪酬福利体系,但实际上现在大多数美容行业公司都没有提供社保等基本待遇,并且大部分人才的待遇、能力以及公司提供的平台并不是很匹配。福利待遇已成为员工离职的首位原因。

那么薪酬福利是造成美容院美容师流失的主要原因那么我们找到原因都有好的解决办法了,如何避免因为薪酬福利而造成的人员流失问题呢?

一,美容院的薪酬福利

薪酬福利可以为美容师们这样设定,底薪+加提成+年总奖+全勤奖+福利奖+优秀个人奖+工龄工资等等,那么我们都来算算如何分配。

底薪:要结合自己美容院所在的城市来设定,一线城市底薪最少也得在3000以上吧。二线城市列如郑州等地底薪最少也得在2500左右吧,提成奖可以根据业绩来提成,每个月业绩达到1万以上提成10-15% 10万以上提成全部是20% 1万以下8%来制定,

全勤奖:每个月可以设定在50-200之间,年总奖也都是过年的时候红包了,这个要根据公司情况来决定这里不详细的说,个人优秀奖可设定:500-1000 工龄工资是在公司达到一年一以上的才有,可设定每个月100-200之间。

二,美容院的员工的发展空间,

现在美容行业的很多员工都已经是85后、90后了,他们都很现实,薪水是最重要的因素,其次便是企业提供的学习机会。人无远虑,必有近忧。“职业规划”已经不再是一个新鲜词汇,学历越高、工作年限越长,或者比较有能力的员工对这方面越关注。

做为美容院可以为自己的员工规划发展空间,有些员工能力业绩,个人素质和素养都很不错的了情况下,美容院老板可以考虑开分店了,可以让优秀的员工去管理分店,给一定的股份,和年总分红,我相信只要分配的合理员工会把这个企业当成自己的企业来做,因为太和自己的关系太大了,

都以上两点解决了,那么美容院在也不用发愁员工流动性问题了。