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新开美容院如何留住员工

时间:2014-07-17 17:11 点击:

对于新开美容院来说管理美容师是必须要做的工作,一份管理规章制度是培训美容师以及留住她们有利法宝。这些也是每一位老板所关心的问题。新开美容院如果不能留住美容师,那么在后期的经营中会感到很吃力。如何才能更好的解决美容师管理工作呢?让新开美容院快速走上平稳路线呢。下面就让伊姿贝尔给大家提供以下几点,供大家参考。

新开美容院如何留住员工

一.对于新店来说,想招聘一位好的美容师并非一件简单事情。最好的方法就是通过朋友介绍,或者到一些大型的招聘公司去做广告。确保在开店之前把美容师招聘到位,前期对她们进行体检、培训,如果考核合格便可以签订合同了。一般培训的周期为十五天,培训的内容根据美容师自身情况而定,综合各项技能进行培训。

二.做好美容院开张后的规章制度,规划好美容师日常的行为规范。例如:接待顾客时的礼仪、服务、手法、工作后的意见等等。这些都是要做好相关的整理的。在工作中多给员工一些关心,如果在生活中员工遇到困难时,作为美容院老板要尽力的帮她解决困难,以免在工作中增加她们的心理负担。只有这样对待员工才能让她们有种归属感。多一些沟通,熟悉她们的工作状况以及心中的想法。让她们在客户面前树立专业形象,还要在同事中担当学习楷模。

三.尊重员工才能得到她们的信任。在工作难免会产生一些争吵和矛盾,及时进行沟通和解决,否则会让员工心里产生不平衡的心态,影响到其他员工。美容院中多数都是女性,在处理问题时要注意沟通技巧,处理事情上也要具备一定的人情味。当然,在情况特殊的情况下可以采取严格规章制度执行。

四.新店不比老品牌,应聘的美容师要具备和老板一样的目标,那就是共同发展美容院,完善各项管理制度。只有完善了各项制度才能稳定经营美容院。在管理的过程中,要及时改善不足的地方,使美容院提高效益,提升美容院整体业绩。同时给美容师相应的奖励,让她们在工作中更加积极上进,用自身的魅力去留住顾客。

最后,作为美容院老板,要给员工发展的空间,发挥出她们的特长,只有美容院业绩提高了才能改善自身的收入。只要美容师生活得到了提高,她们才觉得呆在这很安心,才能让美容院的生意越来越旺盛。